En Creuse, le Facility Bus part à la rencontre des habitants
Lucie Rougean
Publié le
22/07/2026
23 - Creuse
Carte d'identité
Structure porteuse :
Communauté 360 de la Creuse (ALEFPA)
Statut juridique :
Association (ALEFPA)
Aire d'influence :
- Département
Date de lancement :
01/07/2023
État d'achèvement :
En cours
Coût du projet :
Variable selon tournée, financement sur appels à projets
La démarche en bref
Face aux problèmes de mobilité et à la fracture numérique dans la Creuse, la Communauté 360 et le PTSM Limousin ont co-construit le Facility'Bus : un bus itinérant qui va à la rencontre des habitants sur les marchés et événements locaux. Ce dispositif «d’ aller vers » délivre de l'information sur les ressources du territoire (santé, handicap, aide aux aidants…) via des stands conviviaux animés par un médiateur, des professionnels et des pairs-aidants. Né d'un atelier collaboratif en 2023, le bus tourne six mois par an et a un fort impact sur l'accès aux droits et la lutte contre l'isolement.
Contact
Zone Artisanale de La Prade 23300 La Souterraine
Tél.
06 74 85 02 49
Acteurs
Public cible :
- Tout public
- Seniors
- Personnes vulnérables
Partenaires techniques :
Maisons France Services, tiers-lieux numériques (Quincaillerie Numérique…), CAF, France Travail, Éducation Nationale, associations médico-sociales, collectivités locales, société civile
Partenaires financiers :
Multi-financeurs sur appels à projets
Personne ressource :
Olivia VELUT LEBOURG
Contexte
La Creuse est un des départements les plus ruraux et vieillissants de France. Les distances importantes entre les communes et les problèmes de mobilité rendent l'accès aux services publics difficile pour une grande partie des habitants, notamment les personnes en situation de handicap, les personnes âgées et les aidants.
À cela s'ajoute une fracture numérique marquée : les démarches administratives sont de plus en plus dématérialisées, mais une part significative de la population n'a pas accès à Internet ou souffre de handicaps rendant ces outils inaccessibles. Cette situation entraîne des non-recours aux droits que les acteurs du territoire doivent compenser.
C'est dans ce contexte que la Communauté 360, réseau de près de 80 partenaires qui a pour but d’accompagner les personnes en situation de handicap et leur entourage dans leurs démarches afin d’éviter les ruptures de prise en charge, a identifié le besoin d'un dispositif mobile d'information, capable d'aller là où ils se trouvent.
Objectifs
• Aller à la rencontre des habitants qui ne peuvent pas se déplacer ou accéder aux services en ligne.
• Informer sur l'ensemble des ressources disponibles sur le territoire (santé, handicap, logement, emploi, aide aux aidants…).
• Lutter contre l'isolement social en créant des espaces de rencontre conviviaux et déstigmatisants.
• Déstigmatiser les sujets liés au handicap et à la santé mentale grâce à des animations accessibles à tous.
• Renforcer la lisibilité du réseau partenarial de la Communauté 360 auprès de la population.
• Servir de relais entre les habitants et les acteurs du numérique pour faciliter l'accès aux droits.
Mise en œuvre des actions
Né d'un atelier collaboratif entre acteurs du handicap, de la santé mentale et du grand âge, le Facility'Bus est co-porté par la Communauté 360 et le PTSM Limousin. Il s'agit d'un bus mutualisé et aménagé en stand mobile qui parcourt la Creuse lors de deux tournées annuelles de trois mois (printemps et automne). Présent sur les marchés, événements publics et réunions municipales, il offre un accueil convivial avec documentation papier (santé, logement, emploi, aide aux aidants), café, quiz ludiques et ordinateur pour recherches ponctuelles. Un podcast, « Embarquez dans le bus de l'info », donne la parole aux acteurs locaux pour déstigmatiser la santé mentale. Le dispositif s'appuie fortement sur la pair-aidance et le bénévolat : d'anciens bénéficiaires, comme Véronique Martin, accompagnés à leur arrivée dans leurs démarches MDPH, participent aujourd'hui activement aux tournées pour informer et orienter les habitants.
Résultats
Depuis son lancement en 2023, le Facility Bus affiche des résultats supérieurs aux attentes. L'expérimentation initiale de trois mois s'est transformée en dispositif actif depuis trois ans, avec des chiffres de fréquentation en hausse constante.
Plusieurs partenaires ont observé une augmentation des sollicitations et appels reçus pendant et après les tournées. Au-delà de l'accès à l'information, le bus joue un rôle non anticipé dans la lutte contre l'isolement : certains habitants restent toute une matinée en compagnie de l'équipe.
« Il y a des gens qui restent la matinée avec nous, parce qu'ils trouvent ce côté convivial. Ça a un autre effet sur l'isolement des personnes, qui sont des fois en Creuse un peu seules. Finalement, de rester avec des partenaires à la rencontre de la population, ça leur fait du bien. C'est un deuxième effet sous-évalué, mais très intéressant. » Olivia Velut-Lebourg, coordinatrice de la Communauté 360
Facteurs de réussite
• Co-construction collaborative : le projet appartient à l'ensemble du réseau, pas à un acteur unique. C'est le principal moteur du succès.
• Diversité des partenaires : médico-social, droit commun, institutions et société civile donnent au dispositif une richesse et une légitimité uniques.
• Approche « aller vers » et accueil convivial : le stand café et les animations ludiques lèvent les inhibitions et permettent des échanges naturels.
• Supports papier : dans un département vieillissant, les flyers restent des outils très efficaces pour les personnes non connectées.
• Pairs-aidants : leur présence crée une relation de confiance et facilite l'identification des besoins réels.
• Implication des collectivités : les mairies relaient la communication et facilitent l'accès aux espaces publics.
«C'est un projet qui est porté par plusieurs acteurs du territoire et pas par un seul acteur; et ça, je pense que ça fait envoler clairement le projet.» Olivia Velut-Lebourg
Freins
• Financement non pérenne : le dispositif repose sur des appels à projets dont les financeurs peuvent changer d'une tournée à l'autre, sans garantie de continuité.
• Absence de bus en propre : le véhicule est emprunté auprès de partenaires, créant une dépendance à leur disponibilité. Sans bus, pas de Facility'Bus.
• Ingénierie de projet exigeante : la coordination de l'ensemble des acteurs, dates et thématiques demande une organisation millimétrée.
• Durée d'activité limitée : six mois par an ne permettent pas de couvrir tous les besoins du territoire.
• Manque de reconnaissance institutionnelle : après trois ans, le projet n'a toujours pas de financement stable, ce qui freine son déploiement maximal.
Enseignements
Le Facility'Bus illustre qu'une réponse efficace à l'exclusion numérique et à l'isolement rural n'est pas nécessairement technologique : c'est avant tout une réponse humaine, mobile et conviviale. Une approche hybride, papier et numérique, en ligne et en présence, reste indispensable pour toucher les personnes les plus vulnérables.
« Il faut quand même tenir compte des minorités qui n'ont pas accès au numérique, par d'autres moyens. » Olivia Velut-Lebourg, coordinatrice de la Communauté 360
La co-construction est une condition essentielle du succès : un projet porté collectivement génère une dynamique qu'aucun acteur seul ne pourrait atteindre. Il faut cependant anticiper que cette gouvernance partagée implique une charge d'organisation importante.
Enfin, l'effet non attendu de lutte contre l'isolement social rappelle que les dispositifs d'accès à l'information ont souvent des vertus qui dépassent leur mission première et qui méritent d'être valorisées dans les bilans.
Perspectives
L'ambition est de faire fonctionner le Facility Bus toute l'année, en passant de six à douze mois d'activité. Cela nécessite un financement pérenne et, idéalement, un bus en propre pour s'affranchir de la dépendance aux prêts de véhicules.
La tournée 2026 introduit le podcast « Embarquez dans le bus de l'info », qui prolongera la portée du dispositif au-delà de ses arrêts physiques, en donnant la parole aux partenaires, professionnels et personnes concernées, notamment sur les représentations liées à la santé mentale, avec l'appui de pairs-aidants.
À plus long terme, ce modèle pourrait inspirer d'autres départements ruraux confrontés aux mêmes défis de mobilité, de fracture numérique et de vieillissement.
« Ça sème vraiment de jolies graines pour la population. » Olivia Velut-Lebourg