Ensemble pour une alimentation solidaire saine et durable

Pour ce projet, deux axes sont travaillés, de fin 2023 jusqu’au 30 juin 2025 : 

1. La réalisation d’un diagnostic, avec des habitants de Niort, en situation de précarité alimentaire, autour de deux questions : Qu’est-ce que bien manger ? Quels sont les freins pour y parvenir ? Ce diagnostic a permis de recueillir la parole des habitants et de faire émerger des actions concrètes : jardinage, glanage, ateliers, ateliers cuisine… 
2. L’expérimentation, portée par le CCAS, d’une aide alimentaire sous forme de « chèques verts ». Trois groupes consécutifs, de 13 foyers maximum, perçoivent une aide durant 7 mois à utiliser chez les producteurs locaux et dans les magasins BIO qui participent au dispositif. En parallèle, les personnes bénéficient d'un accompagnement collectif (ateliers, visites...).

Le "Chéquier Vert" l'outil au coeur du projet : les porteurs de projets se sont appuyés sur le dispositif du Chéquier Vert. Un outil qui, sur prestation, permet la gestion des conventionnements avec les commerçants locaux choisis, et met à disposition un outil de suivi des achats réalisés par les bénéficiaires du chéquier. Le CCAS et le CSC ont choisi la matérialisation du chéquier vert sous la forme d'une carte bancaire. Cela pour limiter la stigmatisation des usagers. 

Le diagnostic a fourni les premiers résultats d'analyse de la situation en montrant de multiples freins à l'accès à l'alimentation de qualité : 

• les prix trop élevés pour acheter des produits de qualité 
• la solitude : manque d'envie et baisse de moral pour cuisiner 

• Le partenariat entre le CCAS et le CSC est riche. Complèmentaires dans leurs manières de travailler, les deux structures ont allié dimension sociale et mobilisation citoyenne.  
• La mobilisation des personnes concernées par le projet est longue. Pour limiter et éviter l'épuisement, l'équipe projet a décidé d'impliquer largement les volontaires aux prises de décision, leur donner une place importante dans le dispositif, et les informer des résultats du travail en cours. 
• Pour suivre l'impact du Chéquier vert, une méthodologie d'évaluation doit être mise en place. Cela nécessite un partenariat rapproché avec les commerçants conventionnés pour le projet (11 magasins : magasin de vrac, maraîchers, fromagerie, boucherie, épicerie du lycée professionnel horticole, distribution Bio C'est Bon, magasin de producteur, épicerie sociale et solidaire). Pour faire ce suivi, les porteurs de projet bénéficient d'un espace numérique sur la plateforme  du Chéquier Vert, fournissant différents indicateurs, notamment sur les lieux d'achats des usagers. 
• D'après les résultats du diagnostic,  les porteurs de projet retiennent que, couplé à un accompagnement social, le changement des habitudes est facilité sur le long terme. 

Mise en œuvre territoriale et partenariale des actions qui ont émergé à la suite du diagnostic : 

• Mise en place d’actions permettant de jardiner pour tous. 
• Mise en œuvre d’ateliers (cuisine, anti-gaspi, visite…). 
• Déploiement de l’expérimentation chèque vert. 
• Premiers résultats de l’évaluation très encourageants.