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De la friche à l’espace socio-numérique : comment Chauvigny diversifie les financements et les acteurs autour de son projet
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La démarche en bref
La ville de Chauvigny porte un projet ambitieux : créer un espace éducatif numérique partagé, au cœur du centre-ville.
Il s'agit de répondre aux besoins de mobilité, santé, soutien aux usages numériques et formation professionnelle de sa population.
Ce lieu, à la fois socio-culturel et numérique, vise à lutter contre la précarité et l’isolement, tout en favorisant la création d’un réseau élargi entre associations, élus, entrepreneurs et habitants.
Acteurs
- Tout public
Association Les Orks Grand Poitiers : club e-sports, Association ASCII : Club informatique local, LECRIT : Association de lutte contre l’illettrisme et l’illectronisme, GEC : Groupement des Entrepreneurs Chauvinois) : ateliers CV, simulations d’entretiens professionnels, Mission Locale: Accompagnement des jeunes, Grand Poitiers : conseil technique, Hubikoop : Méthodologie et leviers financiers, AT 86 : Prestataire technique, Conseil Départemental 86 : Animation du réseau « Est Poitevin ».
Ville de Chauvigny, Fondation Crédit Agricole, GAL - Groupe d’Action Locale, Région Nouvelle-Aquitaine, CAF, État - fonds DETR
Patrick Pirioux : Élu en charge de la communication et de l’attractivité du numérique ; Thomas Maignan : Conseiller numérique, futur responsable de l’espace numérique partagé
Contexte
Un projet né des besoins locaux
En juin 2021, une enquête de territoire réalisée via les réseaux sociaux, médias locaux et associations, révèle des besoins forts en matière de mobilité, santé et soutien aux usages numériques. Les besoins sont exprimés de la part de toutes les tranches d’âge, seniors comme jeunes.
Constats initiaux
La Ville dispose d’une petite salle, utilisée par le club informatique ASCII et deux autres associations, mais cet espace est exigu et peu accessible.
La Maison France Services (dans le cadre de la Maison de la Solidarité) couvre déjà l’accès aux droits, avec un Conseiller Numérique mobile du Département. Il convient donc de cultiver une complémentarité des actions afin que l’offre de services soit la plus lisible possible pour les habitants.
Enfin, les Orks Grand Poitiers, association poitevine spécialisée dans le e-sport, souhaite s’implanter sur le territoire et exprime des besoins de locaux.
L’attention des équipes se porte alors sur un ancien préau fermé, en cœur de ville, situé entre la bibliothèque et l’espace jeunes. Il s’agit à ce stade d’une ancienne friche rénovée qui présente un potentiel, mais nécessite d’importants travaux.
Le point fort de ce bâtiment est sa proximité immédiate avec des lieux associatifs clés (Centre d’animation populaire, Espace Jeunes « Cap Ado », bibliothèque, salle de remise en forme…), avec des lignes de bus et le grand parc arboré du centre-ville de Chauvigny.
Objectifs
- Lutter contre la précarité et l’isolement via l’inclusion numérique et la création d'un lieu éducatif au numérique
- Accompagner tous les publics (des jeunes jusqu’aux séniors en passant par les commerçants et artisans)
- Créer un réseau élargi d’acteurs locaux
Mise en œuvre des actions
2021 : Lancement du projet
Un groupe projet est mis en place, constitué d’élus, d’agents et de partenaires. L’objectif est de fonctionner avec un pilotage collaboratif entre ces parties prenantes.
Un Conseiller numérique est recruté par la Ville de Chauvigny. Il aura pour mission de proposer des accompagnements individuels, laissant ainsi les associations existantes animer des ateliers collectifs. Sa mission consistera aussi à fédérer les habitants, les associations et certains commerces autour des usages du numérique.
De son côté, la Mission locale souhaite recentrer ses missions en centre-ville. L’objectif est de retrouver une meilleure accessibilité pour ses usagers et d’améliorer la proximité avec les partenaires locaux.
Les propositions des agents et le portage politique par les élus s'alignent alors rapidement, ce qui permet une mise en œuvre accélérée.
2022 : Structuration du projet
Une réunion de coconstruction est organisée qui regroupe largement les associations intéressées par les usages numériques et leur développement pour la jeunesse et la population. Les bases d’une programmation partagée commencent à émerger.
Des rencontres majeures interviennent ensuite et vont renforcer la démarche collective.
- Grand Poitiers et AT 86 apporte un soutien technique au montage du cahier des charges pour la rénovation et l’aménagement du bâtiment ciblé.
- Hubikoop, centre de ressources numérique en Nouvelle-Aquitaine, apporte une méthodologie pour conduire un travail collaboratif ainsi que l'identification de leviers financiers.
- Un travail s’engage avec le Conseil Départemental de la Vienne (86) via Nathalie Bacle, coordinatrice des conseillers numériques. Il s’agit d’animer le réseau Est Poitevin des acteurs de l’inclusion numérique et de développer avec eux une offre complémentaire en itinérance (aller vers).
2023-2025 : Recherche de financements et préparation
Le montage financier complet du projet va s’étaler sur trois années.
Novembre 2023 : Obtention d’un financement de 25 000 € de la Fondation Crédit Agricole
Novembre 2024 : Dossier présenté au Groupe d’action locale (GAL) sur l’axe « culture, sport, citoyenneté » et obtention de 40 000 € (fonds européens)
2024 : 50 000 € de la Région Nouvelle-Aquitaine sur l’axe « accessibilité aux services de proximité et revitalisation »
2025 : 15 000 € de la CAF (subvention investissement) et 75 000 € de l’État (fonds DETR)
La Ville de Chauvigny apporte 99 000 € en fonds propre pour contribuer à la rénovation du bâtiment, l’achat du matériel et du mobilier. La collectivité assumera également les charges de fonctionnement : un conseiller numérique à temps plein, les fluides, l’entretien et les consommables, pour un coût estimé à 70 000 € par an.
2026 : Finalisation et préparation de l’ouverture
Impulsé sous une municipalité, le projet continue d’être porté avec la même énergie et conviction par la nouvelle équipe récemment installée.
Les marchés publics sont lancés fin 2025 et la sélection des prestataires est effectuée.
Le début des travaux est prévu en février 2026, mais prend du retard en raison de travaux de voirie qui contraignent l’accès au site. Le chantier ne démarre effectivement qu’en mai 2026.
La période des travaux sera l’occasion de poursuivre les prises de contact et le développement de partenariats afin d’enrichir encore le projet. Il est question de rencontrer :
- l’équipe de l’Espace Numérique Sud Charente (ENSC) qui porte également un projet de Pôle numérique en cœur de ville de Montmoreau (16), afin de partager les expériences.
- les responsables d’Habitat Jeunes pour évoquer les possibilités d'accueillir un foyer pour jeunes adultes sur le territoire.
Ce temps de préparation permettra aussi de travailler des sujets encore à finaliser, tels que le règlement intérieur du lieu, les modalités d’accès aux services et aux espaces, la programmation et une labellisation « Promeneur du Net ».
Déjà, des idées nouvelles de projet sont en réflexion, autour notamment de la pratique du drone (passage du brevet drone, valorisation culturelle…) ou du développement du basket 3x3 sur le site pour lutter contre la sédentarité des jeunes.
Ouverture prévue : janvier 2027
Résultats
- Création d’un collectif large et riche de partenaires impliqués.
- Portage politique solide et durable.
- Coconstruction d’une réponse à des besoins locaux identifiés.
- Pérennisation du poste de Conseiller numérique.
Facteurs de réussite
- Mobilisation forte des acteurs autour du projet dès le départ.
- Coordination efficace du projet.
- Transversalité : Le numérique est un levier pour créer du lien social et culturel.
Freins
- Recherche complexe de financements.
- Un soutien de Grand Poitiers limité.
- Temps nécessaire pour faire converger les visions et les attentes.
Enseignements
- L’enquête initiale sur les besoins des habitants a permis de faire émerger des enjeux à même de mobiliser et faire converger une diversité d’acteurs locaux.
- La coconstruction et le travail en partenariat demandent une méthodologie spécifique de gestion de projet.
- Il a été nécessaire d’élargir les axes de travail au-delà du seul thème du numérique afin de pouvoir diversifier les leviers financiers.
Perspectives
- Préparer la prise de fonction du conseiller numérique en tant que responsable et animateur du lieu
- Regrouper les partenaires en septembre 2026 pour finaliser l’organisation et la programmation
- Développer de nouvelles synergies à partir de septembre 2027
- Rechercher de ressources pour porter les coûts de fonctionnement du lieu (ex.: mise à disposition de matériel pour micro-entreprises, soirées avec vidéoprojection…)
- Maintenir l’engagement des partenaires sur le temps long par une concertation et une animation régulière (Mission locale, Groupement des entreprises chauvinoises….)
- …et donner un nom à ce pôle numérique intergénérationnel et interacteurs !
