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le comptoir électo solidaire credit fotolia

Le comptoir éléctroménager solidaire (40) / Le mécénat de compétences comme une évidence (mais avec ses exigences)

Vincent Terny
Publié le 10/07/2026
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Carte d'identité

Structure porteuse :
Le comptoir électroménager solidaire
Statut juridique :

Association. Chantier et entreprise d'insertion.

Date de lancement :
01/03/2024
État d'achèvement :
En cours
Coût du projet :
Le mécènat de compétence ne coûte rien à l'association accueillante. La personne mise à disposition reste salariée de l'entreprise mécène.

La démarche en bref

Le Comptoir électroménager solidaire est une structure d'insertion spécialisée dans le reconditionnement de matériels numériques et électroménagers. 

Depuis 2024, cette association accueille une salariée d'entreprise mise à disposition via du mécénat de compétences. 

Elle accélère ainsi -gratuitement- ses projets tout en bénéficiant de l'expérience d'une professionnelle expérimentée.

Contact
106 Boulevard Saint Vincent de Paul 40990 Saint-Paul-lès-Dax
Tél. 05 58 77 72 91

Acteurs

Public cible :
  • Tout public
Partenaires techniques :
  • Emmaüs Connect / Les Relais Numériques
  • Ecologic
Partenaires financiers :

Aéroport de Paris (ADP)

Personne ressource :
Charlène Tato, directrice

Contexte

En mars 2024, une cadre salariée de l'entreprise Aéroport de Paris se manifeste spontanément auprès de l'association. Son projet de fin de carrière est de venir s'installer dans les Landes. Elle cherche un projet qui fait sens pour elle, dans lequel elle pourrait s'investir pour finir sa carrière professionnelle.  Elle fait alors découvrir le mécénat de compétences à l'association. Deux semaines plus tard, elle démarre sa mission à Saint Paul les Dax.

Objectifs

Pour Le comptoir électroménager solidaire, la mission confiée est de concevoir, développer et animer un programme d'ateliers numériques destinés aux personnes en difficultés avec certains usages : fiches pédagogiques, sourcing des prescripteurs,  communication, logistique, animation, évaluation…

 

Mise en œuvre des actions

La démarche de l'association pour mobiliser son premier mécénat de compétence a transité par une plateforme tiers (cf. Komeet. Il existe aussi Koeo).

Cet intermédiaire a facilité la gestion administrative, notamment l'élaboration de la convention entre l'association et l'entreprise mécène.

Un temps de diffusion de la demande et de négociation est ensuite nécessaire pour définir la mission et le pilotage du projet. 

Le salarié est ensuite payé chaque mois par son entreprise d'origine durant tout le temps de la mission.

En fin de mission, il revient à l'association accueillante d'établir un Cerfa de défiscalisation qui sera adressé à l'entreprise mécène.

Résultats

  • Entreprise mécène et association tirent un bilan très positif de cette première expérience.
  • Le programme d'ateliers numériques a été déployé comme prévu.
  • La personne mise à disposition est désormais à la retraite mais est devenue membre du conseil d'administration de l'association.
  • L'association profite de la valeur ajoutée et de l'expérience d'un cadre supérieur. 

Facteurs de réussite

  • Missions proposées en adéquation avec les attentes de la personne mise à disposition.
  • Personne mise à disposition motivée et investie. 
  • Autonomie laissée à la personne .
  • Service RH de l'entreprise mécène facilitant pour faire réussir la mise à disposition.

Freins

  • Il convient de porter une attention particulière au moment du recrutement afin de s'assurer que les objectifs soient bien partagés.
  • L'association n'est pas l'employeur de la personne. Le management peut s'en trouver contraint. 
  • Mission limitée à 24 mois par personne mais il n'y a pas de limite concernant le nombre de sollicitations. Des missions ponctuelles de quelques jours sont aussi possibles.

Enseignements

  • Ne pas hésiter !  C'est une démarche simple à activer. Les plateformes d'intermédiation spécialisées facilitent la démarche.
  • C'est un dispositif qui repose sur la rencontre entre des personnes et un projet mais il ne s'agit pas d'accueillir un bénévole. C'est un recrutement de collaborateur à part entière. Il est nécessaire de bien cadrer la mission en veillant à ne pas la "sous calibrer" afin de correspondre aux attentes et aux capacités d'un profil de cadre.
  • De son coté, le salarié doit accepter de "lâcher" son ancien métier pour s'adapter à une nouvelle mission dans une nouvelle structure souvent beaucoup plus petite et moins outillée.
  • Pour la direction, au delà du coup de foudre entre les personnes et la mission, il faut trouver la bonne posture. C'est un salarié comme les autres à manager. 

Perspectives

  • L'association a entamé un nouveau processus de recrutement -à nouveau avec ADP- pour accueillir sa prochaine collaboratrice via le mécénat de compétences. Il s'agit cette fois d'une mission de 24 mois portant sur l'usage de l'informatique et la sensibilisation aux risques. Il y aura aussi une démarche commerciale à développer afin de trouver et convaincre des donateurs de matériels numériques pour alimenter la boutique.
Contenu rédigé par : Vincent Terny
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